سوكوم: العمليات الخاصة بها مشكلة تجنيد وهكذا يعتزمون إصلاحها

بعد ورود تقارير إخبارية تفيد بأن حفلة الرابع من يوليو الصاخبة لفريق SEAL قد أعادتهم إلى الوطن بعد انتشار في العراق أمرقائد قيادة العمليات الخاصة بإجراء مراجعة شاملة للأمر مكلفًا باكتشاف ما الذى ينال من الاحتراف الذي روجت له العمليات الخاصة لعقود.

ما وجدوه وفقًا لتقرير مؤلف من 69 صفحة نُشر هو أن الهوس بالمهارة التكتيكية والانتشار على كل شيء أدى إلى تآكل القيادة إلى جانب تنامى الشعور بالاستحقاق بشكل تدريجى عززت البيئة عبر مكونات SOCOM سلسلة فضائح سوء السلوك التي ابتليت بها المنظمة على مدار السنوات القليلة الماضية.

وقال رئيس الجيش الجنرال ريتشارد كلارك للصحفيين: "معرفة ما هو صحيح يتطلب وجود القيادة والالتزام والتفهم." "والأهم من ذلك ، تدريب القيادة الأصغر منهم على تلك الأشياء نفسها."

هناك 16 توصية محددة وردت في التقرير ، لكن القضية الأكبر ستكون تغيير ثقافة عميقة الجذور ومحمية بشكل وثيق وتقدر مشاركة الأعداء في القتال المباشر على حساب كل الآخرين تقريبًا.

قال كلارك: "في بعض الأحيان لا تحظى الشخصية باحترام كبير مثل الكفاءة". "ويجب ربط الاثنين."

يمكن تتبع الانهيار في السلوك إلى الوتيرة التشغيلية العالية للوحدات عبر قوات العمليات الخاصة  وفقًا للتقرير ولكن الاستنتاج لا يعني أن المشغلين منهكون وبالتالي يفتقرون إلى الحكم.
بدلاً من ذلك ، فإن الجوع إلى الاقتراب من العدو وقتله قد تجاوز ليس فقط النطاق الواسع من المهمات الذين تم تدريبهم من أجلها ولكن الثبات التنظيمي الذي من المفترض أن يبقي جميع الوحدات العسكرية تعمل باستمرار بغض النظر عن خبرتهم.

كما لم يذكر التقرير الصحة النفسية في حين أنه من المعروف جيدًا أن الإضطراب اللاحق للصدمة وإصابات الدماغ الصدمة - حتى الهزات الخفيفة من التدريب على الأسلحة - يمكن أن تؤثر على الحكم والتحكم في الانفعالات قال كلارك لـ Military Times إنه يأمل ألا يكونا عذرًا لسوء السلوك.

ولهذه الغاية ، قال إن جزءًا من متابعة SOCOM لهذه المراجعة الأولية سيشمل الدعوة إلى موارد الصحة السلوكية ، مع تشجيع القادة على استئصال السلوك السيئ قبل أن يصبح ضارًا.

ووفقًا للتقرير ، كانت المشكلة مع قيادة العمليات الخاصة (SOCOM) هي أن البراعة التكتيكية والخبرة القتالية تحظى بتقدير كبير لدرجة أن القادة رأوا أنه من المناسب انتزاع الضاربين الأكثر قيمة من وحداتهم العادية ، أو من دوراتهم الرئيسية كمدربين.

ونتيجة لذلك ، فإن الوحدات المتماسكة بإحكام في بداية أو منتصف دوراتها التدريبية ترى قادتها ينطلقون لأشهر في كل مرة ، مما يتركهم لتدريب أنفسهم والحفاظ على نظامهم الجيد. وفي حالة المدربين ، الذين يتم اختيارهم لهذه الوظائف بسبب قدرتهم القيادية ، لا يحصل المتدربون على أفضل توجيه ممكن.

ووفقًا للتقرير ، "نظرًا للغياب والقادة المذكورين أعلاه وكبار ضباط الصف ، فإن العديد من صغار الضباط والقادة المجندين الناميون يكافحون من أجل فهم أساسيات العلاقات بين الضباط وممارسات التوجيه والمساءلة والانضباط".

"في المقابل ، يُعتبر أولئك الذين انتشروا إلى الأمام ، وتحديداً في درجة معينة من القتال ، حاملين لواء معصوم عن الخطأ بالنسبة لبقية المنظمة لمحاكاته - على ما يبدو بغض النظر عما إذا كان معيارًا إيجابيًا أم سلبيًا ،".

في الوقت نفسه ، وجدت المراجعة أن بعض أفراد القوة يتركون التسمية "الخاصة" تذهب إلى رؤوسهم ، بدءًا من أيامهم الأولى في الجيش.

ووفقًا للتقرير ، "توفر العديد من المجالات المهنية في SOF مسارات للانضمام المباشر ويتم فصلها عن مرشحي SOF الآخرين أثناء تدريب الدخول الأولي" ، مضيفًا أن "هذه البرامج ربما تعزز إحساسًا غير صحي بالاستحقاق نتيجة للمعاملة الخاصة والتسهيلات."

عندما يبدأ أحد أعضاء الخدمة مسيرته المهنية بامتيازات معينة ، ثم يكبر في بيئة يحق للمشغلين فيها الحصول على برامج صحية ولياقة بدنية خاصة ، ومرافق تدريب خاصة ، وحتى معايير العناية الشخصية الخاصة ، وجد التقرير أن الانفصال عن التجربة العسكرية التقليدية يمكن تصاحب فجوة في القيادة والمساءلة لتتناسب.

لجعل الأمور أسوأ ، وجدوا ، خلال تلك الفترة ، أنه يمكن أن يكون هناك مثل هذا الهوس بالركض الأسرع أو القيام بمعظم عمليات سحب مثل التطوير المهني ، وثقافة للقيم الأساسية العسكرية - مبادئ مثل الشرف والاحترام والتواضع وما إلى ذلك. إيابا - يمكن أن تقع على جانب الطريق.

يبدو أن هناك "نقص في التركيز على التطوير المهني والنضج الشخصي" ، وفقًا للتقرير ، حيث ركز التدريب وتعليم القيادة على المهارات التكتيكية ، بدلاً من إدارة الأفراد.

ساهمت كل هذه العوامل في ظهور عناوين الصحف القاسية في السنوات الأخيرة ، بدءًا من القتل المزعوم لقبعة خضراء على يد أحد أفراد البحرية الخاصة ومارينز مارين ، إلى قضايا رئيس عمليات الحرب الخاصة المتقاعد حاليًا إيدي غالاغر والرائد في الجيش مات غولستين ، مثل وكذلك الحالات الأقل شهرة لجنود القوات الخاصة لتهريب الكوكايين أو ارتكاب اعتداءات جسدية وجنسية على أفراد الأسرة.

"تُظهر القوة - في بعض الأحيان - سلوكًا شديد الخطورة ساهم في بعض الحوادث الأخيرة لسوء السلوك والسلوك غير الأخلاقي" ، وفقًا للتقرير

في قضيتي غالاغر وجولستين ، اللتين منحهما ترامب الرأفة في نوفمبر ، قال كلارك للصحفيين إنه لا يرى تصرفات الرئيس بمثابة إرسال رسائل مختلطة إلى قواته.

قال: "إنهم يعرفون ما هو الصواب". "إنهم يعرفون ما هو قانون الصراع المسلح ، ويفهمون قواعد الاشتباك والقانون الموحد للعدالة العسكرية - وسوف يلتزمون بذلك."

القضايا ليست منهجية ، وفقا للعميد البحري. قال الجنرال فرانك دونوفان ، لكنهم يظهرون في كل عنصر من عناصر قيادة العمليات الخاصة.

قال: "إن العناصر الأصغر في القوة تبحث عن شخص ما للتدخل ، بطرق عديدة". "المشكلة هي أن المستوى المتوسط ​​نشأ نوعًا ما في هذه البيئة. إنهم يكافحون نوعًا ما بشأن كيفية إعادة ضبط أنفسهم ". إنها ظاهرة "التفاح الفاسد ، سلة سيئة" من نواح كثيرة.

قال: "إذن أنت لا تطارد الأفراد. عليك أن تحدد سبب حدوث ذلك؟ لماذا يُسمح للأفراد بالتصرف على هذا النحو؟"

مراجعة شامله

من أجل المراجعة الشاملة ، أنشأت قيادة العمليات الخاصة (SOCOM) فريقًا استشاريًا من أفراد قوات العمليات الخاصة السابقين ، وقيادة وزارة الدفاع ، وخبراء أكاديميين في الموضوع لتنظيم وتحليل النتائج.

ثم قاموا بنشر فريق مراجعة من القوات العاملة حاليًا ، سواء القوات الخاصة والتقليدية ، للقيام بـ 55 زيارة ميدانية لمدة أسبوع لمقابلة حوالي 2000 عضو في المنظمة ، من المبتدئين إلى كبار الضباط.

قال دونوفان إنه بينما بدأ كمراجعة للثقافة والأخلاق ، قام بتغيير مساره بعد بضعة أسابيع في الميدان ، ووجد أن الانهيار الحقيقي كان في القيادة والانضباط والمساءلة.

إنه تتويج لعدة مراجعات على مدى السنوات القليلة الماضية. بالعودة إلى عام 2018 ، أطلقت كل من قيادة العمليات الخاصة بالجيش وقيادة الحرب البحرية الخاصة مراجعات داخلية خاصة بها ، بعد سلسلة من العناوين الرئيسية التي تضمنت المآثر الإجرامية لجنود القوات الخاصة وفقمات البحرية.

كتب رئيس USASOC الليفتنانت جنرال فرانسيس بوديت في مذكرة في نوفمبر 2018 إلى بلده: "لقد أدت الأحداث الأخيرة في تشكيلتنا إلى التشكيك في أخلاقياتنا ومهنيتنا ، وتهدد بتقويض الثقة التي منحها لنا الشعب الأمريكي وقيادتنا العليا". القوات.

علاوة على ذلك ، أمر الكونجرس بإجراء عمليتي مراجعة للأخلاقيات والمهنية ، تم تقديم آخرهما في مارس 2019 ، ووجد أن وحدات قيادة العمليات الخاصة (SOCOM) كانت على قدم المساواة في تدريبها وتعليمها ، ولكنها لم تقدم أي تفاصيل علانية عما قد يحتاج إلى تحسين.

على نطاق أوسع ، لم تقم قيادة العمليات الخاصة (SOCOM) بإجراء مراجعة موسعة حقًا منذ تقرير الحفاظ على القوة والأسرة لعام 2011 ، الذي أعقب - من بين حوادث أخرى - سلسلة من زوجات القوات الخاصة المقتولات في فورت براج بولاية نورث كارولينا.

ركزت نتائج هذا التقرير في الغالب على بناء المرونة في المشغلين الخاصين ، مما دفع التمويل لبرامج الصحة والتغذية للتأكد من أنهم يعتنون بأنفسهم ويحصلون على قسط كافٍ من النوم للتعافي من الخسائر المادية لعمليات النشر.

في السنوات التالية ، شهدت الصحة السلوكية في قوات العمليات الخاصة أيضًا مزيدًا من الجهود ، ولكن وفقًا للتقرير الذي صدر يوم الثلاثاء ، فإن الوعد بالحفاظ على القوة والأسرة فشل.

"التنفيذ الانتقائي للإجراءات الموصى بها خفف مؤقتًا من بعض الأعراض ، لكن القضايا المؤسسية الأكبر (هيكل التوظيف) ، تلك الأكثر أهمية لإحداث تغيير ذي مغزى والحفاظ عليه ، لم تحظ بفهم أو اهتمام أو دعوة مستدامة على المستوى المناسب ،".

في الواقع ، استمرت وتيرة العمليات في الارتفاع ، لا سيما مع ظهور داعش في عام 2014.

الآن ، قال كلارك ، هناك عدد أقل من قوات العمليات الخاصة المنتشرة في جميع أنحاء العالم مقارنة بالسنوات القليلة الماضية ، وتعمل القيادة على تحقيق نسبة 2: 1 للنشر مقابل وقت إعادة التعيين بحلول العام المقبل.

في الوقت نفسه ، سيستمر قادة عناصره في الإبلاغ عن التقدم المحرز في تنفيذ توصيات التقرير ، وسيتبع المزيد من الإجراءات إذا ظهرت مشكلات جديدة.

كسر الحلقة

قال كلارك للمضي قدمًا ، من المتوقع أن يكون القادة أكثر تدريبًا على قواتهم ويستغلون فرص التدخل قبل أن يصبح سوء السلوك جريمة.

من بين التوصيات توجيهات لإلقاء نظرة واسعة على مهام ومتطلبات SOCOM ، للتأكد من أن مشغلي الجيش والبحرية والقوات الجوية يقومون بالمهام التي تناسبهم بشكل أفضل.

وسيشمل ذلك إعادة القوات الفائضة المنتشرة إلى الوطن ، وإدارة مركزية في مقر قيادة العمليات الخاصة (SOCOM) بحيث ينظر مكتب واحد إلى كل فرد يتم نشره ويضمن عدم مضاعفة أي شخص في مهمة واحدة.

فيما يتعلق بالتدريب على القيادة ، يقترح التقرير إنشاء دورة قيادة ضباط صغار خاصة بقوات العمليات الخاصة ليتم إكمالها في وقت مبكر من دورة النشر ، بحيث يكون لدى القادة الجدد بعض المهارات للتنقل في وحدة جديدة حيث تتضاءل معرفتهم وخبراتهم أمام ضباط الصف.

ووجد التقرير أن القائمة الرسمية للمعالم المهنية لكل من المجندين والضباط ستساعد أيضًا ، بحيث تأتي الترقيات جنبًا إلى جنب مع مجموعة واسعة من الخبرة ، بدلاً من عمليات النشر المتتالية.

وأخيرًا ، يوصي التقرير بمراجعة عملية الانضمام إلى SOF ، وكذلك كيفية اختيار المدربين ، للتأكد من أن أفضل القادة يعملون بأفضل المواد الخام.

ولكن من الناحية العملية ، فإن نجاح هذه المراجعة سوف يعود إلى هذا التغيير الثقافي.

"هل القادة مستعدون حقًا للنظر إلى جندي أو بحار أو طيار أو مشاة البحرية ويذهبون ،" أنت رائع. لقد كنت رائعًا خلال السنوات الثماني الماضية ، لكنك تعلم ماذا؟ أنت بحاجة إلى استراحة. ".

من الناحية العملية ، غالبًا ما يتردد القادة في التعامل مع مشكلة ما ، إما لأنهم يخشون إحداث فجوة في تشكيلهم وإفساد استعدادهم للقتال ، أو لأنهم يخشون أن يكون سوء السلوك في تشكيلهم علامة سوداء على تقدمهم الوظيفي. 

قال كلارك: "هذا تغيير ثقافي لفهم مشترك بأن تسلسل القيادة يعاقب هذا" ، للتدخل - وربما الإزالة الكاملة - لشخص يتصرف.

الجانب الآخر هو تقدير المهارات القتالية مع تجاهل السلوك الشخصي. بالنسبة لفريق العمليات الخاصة ، حيث يمكن أن تكون المهارة القصوى هي الفرق بين الحياة أو الموت ، فمن الصعب القول إن القائد يجب أن يأخذ شخصًا من تشكيلته لأنه يعاني من مشكلة. من يقول أن الجميع سيعودون إلى المنزل بدونه؟

شارك كلارك قصة شخصية عن أحد المتخصصين في الجيش الذي قاده ذات مرة ، لكنه وقع في مشكلة إجرامية.

قال كلارك: "كان معروفًا جيدًا ، ومدروسًا جيدًا ، وكان في عمليات نشر متعددة ، لكن شخصيته وما لاحظته شخصيًا عنه - لكن جميع قادته قالوا إن هذا الرجل يجب أن ينشر". "هذا الرجل جيد جدًا في القتال ، نحن بحاجة إليه." لقد سمحت له بالانتشار ، وقال حدسي لا ينبغي ذلك. سمحت له بالانتشار وارتكب جرائم. "

وأضاف كلارك أن استراتيجية الدفاع الوطني ، بتركيزها على المنافسة شبه الأقران ، يمكن أن تقدم بعض الراحة. إن تحويل الأولويات لتدريب القوات المحلية ، على سبيل المثال ، يمكن أن يزيل بعض بريق مهمة مكافحة الإرهاب.

وإذا بدأ الدفع ، فلا يزال هناك خطر معاقبة القادة الذين يسقطون الكرة.
وقال: "تمت إزالة القادة. القادة كانوا وسيظلون عرضة للمساءلة".

المصدر: ميلتيرى تايمز